Aktuelle Situation des Unternehmens:
Bei der Einführung eines Alkoholpräventionsprogramms ist es wichtig zu überprüfen,
ob der Zeitpunkt für die Umsetzung günstig ist. Die Akzeptanz des Programms
hängt stark davon ab, welches Klima gerade im Unternehmen herrscht und in welcher
Situation es sich befindet.
Haben sich in jüngster Vergangenheit mehrere alkoholbedingte Unfälle ereignet,
kann man davon ausgehen, dass das Alkoholpräventionsprogramm breite Unterstützung
finden wird.
Wenn sich das Unternehmen hingegen in einer schwierigen Phase befindet, etwa
wegen finanzieller Verluste, Umstrukturierung, Neuverhandlung der Arbeitsverträge
oder einer Standortverlagerung, muss mit Widerstand bzw. Ablehnung gerechnet
werden.
Die folgenden Tipps können helfen, die Unterstützung der Mitarbeitenden zu gewinnen:
- Aufmerksam sein für Zeichen, die auf ein Bedürfnis
nach Veränderung hindeuten (zum Beispiel Unzufriedenheit mit dem Status quo)
- Die Ideen und Argumente für das Alkoholpräventionsprogramm
positiv darstellen und die günstigen Auswirkungen des Programms für das Unternehmen
hervorheben
- Bei den Beteiligten das Verständnis fördern, dass
es eine Chance ist, Dinge anders machen zu können als bisher
- Sicherstellen, dass die Mittel für das Programm vorhanden
sind: Ressourcen, Umfeld, externe Hilfe, Unterstützung, etc.
